Расчёт потребности в персонале

При расчёте потребности компании в персонале нужно обеспечить более рациональное внедрение трудовых ресурсов, среднее соотношение разных категорий персонала, очень вероятное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Расчёт потребности в персонале нужно создавать в разрезе категорий работающих. Общая плановая численность работающих определяется как сумма численности промышленно Расчёт потребности в персонале-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях компании.

Зависимо от состава начальных данных выделяют последующие способы планирования численности:

¾ способ корректировки базисной численности;

¾ на базе трудоёмкости производственной программки;

¾ на базе производительности труда.

1. Способ планирования численности оковём корректировки базисной числен-ности работников является укрупненным и применяется на Расчёт потребности в персонале стадиях предплановой работы. Он относительно прост, имеет малозначительную трудоёмкость плановых расчётов, просит маленький объём инфы. Но точность расчётов при всем этом невысока. Внедрение данного способа оправдано на предприятиях с однородным созданием, к примеру в лёгкой и пищевой индустрии, в добывающих отраслях индустрии и т.д. Способом корректировки базисной численности Расчёт потребности в персонале можно найти плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и разных категорий работающих.

Численность работающих плановая в более общем виде определяется по формуле

(15)

где Чп — плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Чб — базовая численность промышленно-производственного персонала (отчётная, ожидаемая), чел.;

Коп — рост объёма производства в плановом периоде в Расчёт потребности в персонале процентах к базовому уровню;

Эч — планируемая экономия (повышение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется на базе удельного веса каждой категории персонала по формуле

(16)

где Чп — плановая численность i-й категории персонала, чел.;

Чп — плановая численность ППП, чел.;

Уi Расчёт потребности в персонале — удельный вес i-й категории персонала в базовом году в процентах;

Эчi — изменение численности i-й категории персонала, рассчитанное на базе технико-экономических причин увеличения производительности труда, не учтённое при расчёте Чп, чел.

2. Для более четких расчётов численности работников конторы следует использовать способ, основанный на трудоёмкости производственной программки. В данном случае Расчёт потребности в персонале численность определяется оковём деления трудоёмкости производственной программки на нужный фонд рабочего времени 1-го работника.

Общая численность промышленно-производственного персонала может быть определена сходу на базе полной трудоёмкости производственной программки или оковём суммирования численности, рассчитанной по каждой категории персонала.

Общую численность промышленно-производственного персонала следует рассчитывать на базе Расчёт потребности в персонале полной трудозатратности производственной программки, включающей технологическую трудозатратность, трудозатратность обслуживания и трудозатратность управления. При этом расчет может выполняться на базе плановой или базовой трудозатратности по формулам:

(17)

где Тп — расчётная полная трудоёмкость производственной программки планируемого года, определяемая на базе полной трудоёмкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч;

ТП6 — расчётная Расчёт потребности в персонале полная трудоёмкость производственной программки планируемого года, определяемая на базе полной трудоёмкости продукции, работ и услуг базового года, чел.-ч;

ФПп, ФПб — нужный фонд рабочего времени 1-го рабочего соответственно в плановом и базовом году, ч;

KBHn ,KBHg — среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в плановом и базовом году;

Эч — планируемое изменение численности Расчёт потребности в персонале за счёт главных технико-экономических причин, чел. (без учёта конфигурации удельного веса отдельных видов продукции).

3. В тех фирмах, где в плановых расчётах употребляется производительность труда (выработка на 1-го работника промышленно-производственного персонала), плановая численность может быть определена на базе объёмов производства товарной, валовой, незапятанной продукции в оптовых ценах предприятия и Расчёт потребности в персонале планируемой выработки на 1-го работника ППП:

(18)

где ОПП — плановый объём выпуска товарной, валовой, незапятанной продукции, руб.;

Вп — плановая выработка той же продукции на 1-го работника ППП, руб.

Планирование издержек на оплату труда

Фонд оплаты труда работников предприятия определяется как сумма денег, которую нужно начислить в виде зарплаты, при Расчёт потребности в персонале условии 100% выполнения производственного задания.

Для определения планового фонда оплаты труда (фонда зарплаты) используются последующие способы:

¾ по достигнутому уровню базисного фонда оплаты труда;

¾ на базе средней зарплаты;

¾ нормативный;

¾ поэлементный (прямого счёта).

Разглядим методику планирования ФОТ с внедрением данных способов.

А. По достигнутому уровню базисного фонда оплаты Расчёт потребности в персонале труда.В этом случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на базе фонда оплаты труда базового года, фактического либо ожидаемого (ФОТб); планируемого коэффициента роста объёма производства (Коп); планируемого сокращения (роста) численности работающих (Эч) и достигнутого в базовом периоде уровня средней зарплаты (ЗПсб):

(19)

Недочет этого способа планирования ФОТ заключается в том Расчёт потребности в персонале, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты зарплаты, имевшие место в базовом периоде. Потому он не нацеливает трудовой коллектив конторы и её структурных подразделений на действенное внедрение живого труда, потому что в этом случае при большей численности работающих будет больше фонд оплаты труда. Потому Расчёт потребности в персонале данный способ может применяться на стадиях предплановой работы для укрупнённого расчёта ФОТ. Для детализированных плановых расчётов в силу присущих ему недочетов он не годится, хотя обширно применяется на практике.

Б. Планирование ФОТ на базе средней зарплаты.Способ состоит в определении планового фонда оплаты труда на базе плановой численности работающих по Расчёт потребности в персонале категориям (Чсппi) и планируемой среднегодовой зарплаты 1-го работника данной категории (ЗПпi):

(20)

где ЗПбi — достигнутый уровень зарплаты работника i-й категории в предплановом периоде, р.;

Кзпi — планируемый коэффициент роста средней зарплаты i-й категории работников.

По сопоставлению с рассмотренным выше данный способ более точен, так как базируется на плановых показателях. Но высчитать Расчёт потребности в персонале среднюю заработную плату в плановом периоде в критериях значимой инфляции — дело сложное и просит детализированного обоснования.

В. Нормативный способ. Избежать недочетов вышерассмотренных способов позволяет нормативный способ планирования ФОТ. Конкретно его применяет большая часть компаний в странах с развитой рыночной экономикой.

В практике используются два варианта нормативного способа –– уровневый Расчёт потребности в персонале и приростной.

При уровневом нормативном способе фонд оплаты труда либо зарплаты определяется на базе планируемого объёма выпуска товарной (валовой, незапятанной) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива зарплаты на один рубль (нормо-час) объёма продукции (Нзп):

(21)

Необходимо подчеркнуть, что данный способ оправдан при наличии последующих Расчёт потребности в персонале критерий. Во-1-х, нормативы должны быть довольно размеренными в течение всего планового периода. Во-2-х, нормативы должны быть презентабельными, другими словами схожими для всех однотипных подразделений, по другому могут вызвать антагонизм у исполнителей.

Норматив издержек зарплаты на один рубль продукции, работ, услуг либо один нормо-час рассчитывается по формуле

(22)

где Расчёт потребности в персонале ФОТб — фонд оплаты труда фактический (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат, связанных с отклонением от обычных критерий труда);

ОПб — фактический объём производства базового года, р., либо нормо-ч;

ΔЗПc — плановый суммарный прирост средней зарплаты по отношению к базовому году, %;

ΔПТ — соответственно плановый суммарный прирост производительности труда, %.

Прирост средней зарплаты Расчёт потребности в персонале (ΔЗПс) определяется по формуле

(23)

где Нз — норматив прироста в процентах средней зарплаты на один процент увеличения производительности труда.

Приростной нормативный способ базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объёма производства (ΔНзп):

(24)

где ΔОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объёма продукции по отношению к базовому году.

Недочеты данного способа Расчёт потребности в персонале подобны способу расчёта планового ФОТ по достигнутому уровню базового фонда, рассмотренному выше. 1-го от последнего он отличается огромным стимулирующим эффектом, так как основан на размеренном длительном нормативе.

Г. Поэлементный (прямого счёта) способ планирования ФОТподразумевает детализированный расчёт каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и иным категориям Расчёт потребности в персонале работающих. Сначало планируется ФОТ рабочих, потом служащих и иных категорий.

Расчёт ведётся в последующей последовательности:

1. Расчёт прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ заходит зарплата рабочих, начисляемая по сдельной форме зарплаты.

2. Расчёт прямого тарифного фонда оплаты труда (ФОТт) В него заходит планируемый фонд оплаты Расчёт потребности в персонале труда рабочих, оплачиваемых по повременной форме зарплаты.

3. Расчёт премиального фонда (ФОТпр). В данную часть фонда оплаты труда входят планируемые суммы премий за производственные результаты, предусмотренные действующей на предприятии системой планирования. Разовые премии сюда не входят.

4. Расчёт выплат компенсирующего нрава (ФОТк), связанных с режимом работы и критериями труда.

5. Общий плановый Расчёт потребности в персонале фонд оплаты труда рабочих (ФОТр) рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда (ФОТсд), прямого тарифного фонда (ФОТт), премиального фонда (ФОТпр), выплат компенсирующего нрава (ФОТк), включая доплаты за ночное время работы (ФОТнч); работу в торжественные деньки (ФОТод); сверхурочную работу (ФОТсу); работу в многосменном режиме (ФОТмр); работу в тяжёлых, вредных, особо вредных критериях труда Расчёт потребности в персонале (ФОТвр); управление бригадой (ФОТбр); обучение учеников (ФОТу); функции запасных рабочих (ФОТрр); совмещение профессий (ФОТсп); межразрядную разницу (ФОТмр); выполнение гособязанностей (ФОТго); выслугу лет (ФОТвл); доплату детям (ФОТплч); кормящим матерям (ФОТкм), также оплату выходных пособий (ФОТвп), учебных отпусков (ФОТоб), очередных и дополнительных отпусков (ФОТотп) и остальные выплаты, предусмотренные законодательством.

6. Планирование Расчёт потребности в персонале фонда оплаты труда служащих.

7. Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (ФОТппп) равен:

(25)

8. Фонд оплаты труда работников непромышленной группы (ФОТнпг) планируется аналогично ФОТ промышленно-производственного персонала.

9. Общий плановый ФОТ компании — сумма фондов оплаты труда промышленно-производственного персонала и работников непромышленной группы:

(26)

Выбор способа расчёта плановой величины ФОТ находится в Расчёт потребности в персонале зависимости от принятых на предприятии форм и систем оплаты труда, также уровня организации плановой работы.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение понятию «материальные ресурсы».

2. Что является основной задачей при планировании вещественных ресурсов?

3. Какие способы употребляются для определения потребности вещественных ресурсов?

4. Как высчитать потребность N-гo ресурса?

5. С каким разделом годичного плана экономического и Расчёт потребности в персонале общественного развития предприятия связан расчёт потребности в вещественных ресурсах?

6. Как обеспечивается перспективное планирование потребности ресурсов? Какие нормы расхода следует при всем этом использовать?

7. Какие есть способы определения потребности в вещественных ресурсах?

8. Как определяется лучший размер партии заказа? От каких главных причин он зависит?

9. Что представляет собой метод составления Расчёт потребности в персонале плана закупок вещественных ресурсов?

10. По каким показателям проводится анализ эффективности использования ресурсов на предприятии?

11. Какова структура баланса вещественных ресурсов?

12. На основании какой начальной инфы составляется план МТО?

13. Что содержит в себе план по труду и зарплате?

14. Назовите главные задачки, стоящие при разработке плана по труду и зарплате.

15. Дайте Расчёт потребности в персонале определение понятий «производительность труда», «трудоёмкость продукции».

16. Какие характеристики применяются при оценке производительности труда?

17. Какие причины оказывают влияние на рост производительности труда?

18. Раскройте роль производительности труда в рыночной экономике.

19. Укажите особенности планирования категорий работающих на предприятии.

20. Зачем нужно составление баланса рабочего времени?

21. Дайте определение понятия «фонд заработной платы».

22. Какие элементы включены в Расчёт потребности в персонале ФЗП?

Глава 7. Планирование издержек и результатов


raschyot-rabochego-cikla-dvigatelya-vnutrennego-sgoraniya-avtotraktornogo-tipa-s-pomoshyu-personalnoj-evm-referat.html
raschyot-razmerov-elementov-pechatnogo-montazha.html
raschyot-rezhima-tranzistora.html